Иногда четко осознаваемые, а иногда - нет. В этом случае результат может не оправдать ожидания владельца. Из чего же состоят эти представления и договорённости? Видение Описание того, какой компания должна стать в будущем. Формализация видения позволяет владельцам договориться, чего они хотят от бизнеса, каким видят его в будущем. А также донести это понимание до наемного менеджмента компании.

Контроллинг на предприятии: инструменты, цели и задачи

Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия. При определении системы подконтрольных показателей необходимо помнить о следующих требованиях: Анализ выбранных подконтрольных показателей включает в себя следующее: Аналитическую информацию передают с определенной периодичностью руководству предприятия для принятия управленческих решений.

Что такое ПМР «Стратегический контроллинг» системы постоянного мониторинга и контроля стратегических показателей бизнеса (KPI).

Красноярск 04 апреля На современном этапе развитии экономики, большинство предприятий остро заинтересованы в повышении собственной конкурентоспособности. В качестве эффективного способа стратегического управления конкурентоспособностью субъектов хозяйствования на сегодня активно рассматривается стратегический контроллинг, базирующийся на трех основополагающих инструментах: Инструмент стратегического контроллинга является своеобразным механизмом самооценки и обратной связи, как основного компонента системы и контура организационного управления.

Формирование целостной системы плановой и контрольной деятельности через систему стратегического контроллинга позволяет учесть их взаимозависимость и повысить эффективность информационно-коммуникационных процессов в системе управления. В экономической науке, проблематика стратегического развития компаний, в том числе и через механизм контроллинга, представлена весьма широко и разнообразно. Исследованию механизма контроллинга посвящены труды Д.

Стратегический скептицизм Из книги МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен Стратегический скептицизм Приведенные выше рассуждения могли создать впечатление, будто компании преуспевают благодаря экспертному стратегическому планированию. С позиций стратегического скептицизма стратегическое планирование уже не выглядит аналитическим Тема 19 Логистический анализ и контроллинг Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич Тема 19 Логистический анализ и контроллинг Анализ и проектирование логистических систем Анализ логистических систем — это процедуры исследования, выработки, обоснования и принятия решений в процессе проектирования логистической системы предприятия.

Контроллинг в логистических системах Из книги Основы логистики автора Левкин Григорий Григорьевич

Институт управления бизнес-процессами и экономики Сибирский Ключевые слова: стратегический контроллинг, планирование, контроль, стратегия.

Баумана, Россия . Банковский бизнес, как и российская экономика в целом, претерпевает глубокие изменения, связанные с новыми требованиями внешней среды, а, следовательно, с необходимостью переустройства системы управления коммерческими банками. К внешним факторам можно отнести усиление влияния на деятельность банка акционеров, владельцев, Центробанка, конкурентов, возрастание требовательности клиентов, бурное развитие средств телекоммуникации, глобализация финансовых рынков.

Срок публикации - от 1 месяца. Среди конкурентов появляются новые участники, которые предлагают, в частности, новые концепции сбыта финансовых услуг. Глобализация финансовых рынков требует увеличения мощности банковских структур, одной из основных характеристик которой является акционерная стоимость банка. Возрастают требования со стороны клиентов к обслуживанию и набору банковских продуктов, что заставляет банки уделять все большее внимание разработке и продвижению конкретных услуг для конкретных потребителей групп потребителей.

Вышеперечисленные факторы, оказывающие воздействие на работу финансовых институтов, приводят к снижению уровня доходности как отдельных банковских операций, так и банка в целом.

Тема: стратегический контроллинг

Стратегический контроллинг На данном этапе вырабатываются механизмы контроллинга стратегических показателей: Разрабатывается система прогнозирования и планирования сбыта. Оформляются в виде документов, обязательных для исполнения маркетинговая, производственная, сбытовая, клиентская, кадровая, финансовая политики. Планирование результатов деятельности бизнеса в целом.

Предприятие, как и бизнес, имеет единственную цель — создание ценности. Объем продаж, доля рынка, показатели качества.

В статье исследуются принципы стратегического контроллинга как системы управления хозяйствующими субъектами. Выделяются основные составляющие стратегического планирования, стратегического контроля и стратегического информационного обеспечения. Приведены основные инструменты стратегического контроллинга, позволяющие разработать жизнеспособную стратегия развития предприятия и реализовать ее на оперативном уровне управления предприятием.

В современных условиях управление организацией как экономической системой требует решения многоженства проблем, вызванных как внешними, так и внутренними факторами. Следовательно, необходима новая концепция управлению предприятием и инструменты для решения проблем, позволяющие улавливать тенденции изменения внешней окружения и рационально реагировать на них.

В настоящее время одним из основных направлений развития управления предприятием является разработка и внедрение системы контроллинга. Концепция контроллинга выступает одним из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности организации, ввиду того, что позволяет решать в комплексе ряд вопросов, таких как: Современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: Контроллинг — это система управления предприятием, направленная на достижение долгосрочных целей путем координирования стратегического и оперативного уровня управления.

Таким образом, контроллинг позволяет осуществить постоянный контроль над достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия, по этому принципу выделяют стратегический контроллинг и оперативный контроллинг. Базовая цель всех хозяйствующих субъектов заключается в обеспечении их долгосрочной эффективной деятельности, приносящей пользу обществу, налоги государству, занятость и достойную оплату труда персоналу, прибыль и дивиденды собственникам.

Кроме того, одной из целей компаний является повышение их стоимости в долгосрочной перспективе.

Практика финансового контроллинга на предприятии

Бизнес-контроллинг Введение В бизнесе контроллинг рассматривают как систему управления достижением конечных целей компании, организации, предприятия. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем и в большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных, а контроллинг направлен на управление будущим для обеспечения длительного, эффективного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить ошибки, отклонения и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Первоначально под контроллингом имелась в виду совокупность задач в сфере учета и финансов, а контроллер лицо, выполняющее функции службы контроллинга был главным бухгалтером.

Гусейнов Р.О. Формирование и развитие системы стратегического контроллинга // Экономика и бизнес: теория и практика. — — № — С.

как инструмент стратегического контроллинга Лазарева Е. В данной статье контроллинг рассматривается с позиций немецкой школы. Это значит, что его система должна включать пять элементов: В современной Германии контроллинг образно называют суперменеджментом, а контроллера — тенью менеджера, то есть с помощью рассматриваемой системы можно собирать, систематизировать, обрабатывать, анализировать необходимую информацию показатели , инициировать мероприятия, но привилегия принятия окончательных решений остается за менеджерами компании.

Внедрять систему стратегического контроллинга необходимо при возникновении следующих проблем: Снижение управляемости компанией особо остро может ощущаться в холдингах при значительной географической удаленности предприятий.

Контроллинг

Объем продаж, доля рынка, показатели качества продукции, производительности труда и прочее — не более как параметры, существенно влияющие на интенсивность потока ценности, который генерирует компания. Все они так или иначе определяют итоговые показатели бизнеса, чистый денежный поток, капитализацию. И если менеджмент компании не знает или не умеет пересчитать частные показатели в показатели бизнеса, то это его беда.

Контроллинг — комплексная система поддержки управления организацией, направленная управление системой реализации стратегического, тактического и Практика контроллинга была заимствована из Англии как часть общепринятой практики бизнеса в соответствии с требованиями правил.

Региональная специфика[ править править код ] В различных странах занимающиеся контроллингом менеджеры контроллеры могут иметь различный уклон. При построении систем контроллинга всегда требуется сопоставление эффекта от неё как в краткосрочном, так и в долгосрочном ракурсе с усложнением системы управления предприятием повышением трудоёмкости процессов. В систему контроллинга включаются следующие аспекты: Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой.

Организация эффективной системы учёта операций и результатов. Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности. Обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании.

Взаимосвязь контроллинга в стратегическом контексте и контроллинга в оперативном контексте

Автор описывает различные принципы построения и основанные на них конкретные эконометрические модели рейтингов на базе моделей множественного выбора, которые могут использоваться для раннего предупреждения и дистанционного мониторинга контрагентов в рамках задачи риск-менеджмента. Основная задача управления устойчивым развитием — координация деятельности подразделений для наиболее эффективного использования их возможностей по решению стратегических и оперативных задач компании.

В этой связи контроллинг, понимаемый как управление бизнесом для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц, играет особую роль, требует комплексного рассмотрения как внешних, так и внутренних факторов.

Магистерская программа"Управленческий учет и контроллинг" результатов бизнес-сегментов;; умением владеть стратегическими и оперативными.

Процесс стратегического планирования можно разбить на следующие фазы: Это цели, которые выводятся из общих целей миссии предприятия и конкретизируются как новые и существующие либо внутренние и внешние потенциалы успеха. Одновременно вводятся ограничения в виде фиксированных и независимых переменных. Эти ограничения как экзогенного внешнего , так и эндогенного внутреннего характера представляют собой исходные предпосылки процесса планирования. Сформулированные плановые цели и ограничения определяют процесс поиска альтернативных вариантов, а также оценку их реализуемости.

Оформление и оценка стратегии. В рамках стратегического анализа следует зафиксировать исходную ситуацию и стратегические потенциалы. Анализ исходной ситуации на предприятии позволяет выявить его сильные и слабые места. Кроме того, можно установить разницу между целью, как плановой величиной, и исходной ситуацией, как фактической величиной в настоящий момент времени.

На этом этапе разработки стратегии следует искать и конкретизировать возможные альтернативные решения, позволяющие достигнуть поставленных целей. Необходимо разрабатывать по возможности большее количество альтернативных стратегий на базе предложений, ожиданий и прогнозов с использованием соответствующего инструментария. Из-за неполной количественной и качественной информации, а также вследствие открытого неопределенного горизонта планирования оценка генерируемых альтернатив в рамках стратегического планирования сильно затруднена.

Это последняя фаза процесса планирования, на которой происходит осознанное установление целенаправленных действий. Поскольку оценка включает в себя выявление однозначных приоритетов, то сокращается число наиболее важных выбранных альтернатив.

16-17 мая. «Конференция Корпоративный контроллинг». Москва

Лучший инструмент, достаточно часто используемый для оценки стратегической позиции предприятия, это матрица Бостонской консалтинговой группы Рис. М3 , которая характеризует каждое действие предприятия в коммерческих терминах темпы роста и доля рынка и в финансовых терминах нетто-потоки ликвидных средств. Проведение такой оценки связано с выделением стратегических бизнес — направлений , которые действуют на определенных сегментах рынка со своим однородным продуктовым рядом.

Оценка перспективности стратегических бизнес-направлений базируется на двух стратегических факторах успеха:

Информационные технологии управления бизнес-процессами. 72 Контроллинг в малом бизнесе. Современный стратегический анализ.

Кроме этого, важной задачей является и обеспечение высшего руководства компании качественной и своевременной информацией, достаточной для принятия взвешенных управленческих решений. Таким образом, стратегический контроллинг выполняет функцию реализации стратегии - от стратегического планирования до стратегического управления. Это принципиально отличает стратегический контроллинг от оперативного контроллинга, главная задача которого - поддержка оперативного управления.

И если фокус стратегического контроллинга сосредоточен на внешней среде и адаптации компании к ней, на максимальную реализацию делового потенциала компании, то оперативного контроллинга - во внутренней среде, на оперативной деятельности, на эффективности внутренних процессов. Если рассмотреть уровни планирования, то для стратегического контроллинга это, соответственно, уровень стратегического планирования, а для оперативного контроллинга - бюджетирование , тактическое и оперативное планирование.

Таким образом, можно сказать, что кредо стратегического контроллтнга -"делать правильное дело", а оперативного -"делать дело правильно".

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ

Стратегический контроллинг должен помогать руководству фирмы эффективно использовать имеющиеся преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Стратегический контроллинг выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников предприятия при выработке стратегии, стратегических целей и задач. В то же время стратегический контроллинг определяет цели и задачи для оперативного контроллинга, задача которого — оказывать помощь менеджерам в достижении целей, выражающихся чаще всего в виде количественных значений рентабельности, ликвидности, прибыли и так далее рис.

Поэтому контроллинг позволяет осуществлять постоянный контроль за достижением как стратегических, так и оперативных целей деятельности.

Контроллинг начинают преподавать в вузах, подразделения контроллинга открываются в компаниях, специалистов по контроллингу приглашают на работу. На протяжении последних пяти лет я работал в компаниях, в которых есть такое подразделение и которой нужны такие специалисты. При этом постоянно испытывал большие затруднения в заполнении вакансий контроллеров в своем департаменте по причине отсутствия на рынке труда работников, отвечающих выдвигаемым на эту должность требованиям. Сейчас на рынке есть бухгалтера, экономисты и финансисты, которые считают себя контроллерами, поскольку реагировали на наши объявления и приходили к нам трудоустраиваться.

К сожалению, у подавляющего большинства таких претендентов весьма далекое представление о контроллинге в общем, о миссии и задачах контроллинга, наконец, о философии контроллинга, в частности. Не лучше, как показывает моя практика, обстоит дело в понимании сути контроллинга, его места и роли в системе управления и со стороны работодателей, включая тех, кто уже начинает воспринимать контроллинг как инструмент управления.

Соответственно ассоциативно начинает укореняться заблуждение, что контроллеры - это те кто контролируют, контролируют все и вся, причем контролируют жестко.

Зачем нужна система контроллинга